ĐỒNG NAI TĂNG TỐC KÉO DÀI METRO TỪ TP.HCM ĐẾN TRUNG TÂM HÀNH CHÍNH VÀ SÂN BAY LONG THÀNH

  1. Cước vận tải container tiếp tục tăng cao, gây áp lực cho doanh nghiệp xuất khẩu

Cước vận tải container trên các tuyến xuất khẩu chính từ châu Á sang Mỹ và châu Âu vẫn duy trì ở mức cao, làm gia tăng chi phí logistics cho doanh nghiệp. Theo VASEP:

  • Tuyến Viễn Đông – Bờ Tây Bắc Mỹ đạt 7.072 USD/FEU, tăng 5,6% so với tuần trước và tăng 66,6% so với tháng trước.
  • Tuyến Viễn Đông – Bắc Âu đạt 5.457 USD/FEU, tăng 0,5% theo tuần và tăng 42,6% theo tháng.
  • Các ngành chịu ảnh hưởng lớn gồm thủy sản, nông sản và hàng xuất khẩu cần vận chuyển bằng container lạnh.
  1. Chi phí logistics tăng mạnh ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất, xuất khẩu
  • Ông Nguyễn Đình Tùng, Tổng Giám đốc Công ty Vina T&T cho biết giá thuê container lạnh xuất khẩu trái cây đã tăng từ khoảng 2.800 USD lên 7.800 USD/container, gần gấp 3 lần trước đây.
  • Doanh nghiệp không chỉ chịu chi phí cao hơn mà còn phải đặt chỗ sớm để bảo đảm có container phục vụ xuất khẩu.
  • Tại Công ty CP Phúc Sinh:
    • Chi phí cước tàu tăng từ khoảng 7–8 tỷ đồng/tháng lên 17 tỷ đồng/tháng.
    • Tổng chi phí logistics hiện khoảng 22 tỷ đồng/tháng, tương đương hơn 50% lợi nhuận doanh nghiệp.
  • Điều này làm giảm lợi nhuận và ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của hàng hóa Việt Nam trên thị trường quốc tế.
  1. Nguyên nhân khiến chi phí logistics tại Việt Nam còn cao

Chi phí logistics tăng do nhiều yếu tố khách quan như:

  • Xung đột địa chính trị.
  • Biến động giá nhiên liệu.
  • Giá cước vận tải biển tăng mạnh.

Bên cạnh đó còn có các nguyên nhân nội tại:

  • Phụ thuộc nhiều vào vận tải đường bộ.
  • Kết nối đường sắt và đường thủy với cảng biển còn hạn chế.
  • Nhiều doanh nghiệp vận chuyển riêng lẻ, quy mô nhỏ, chưa tận dụng được lợi thế chia sẻ hạ tầng và phương tiện.

Điều này làm cho chi phí vận tải và lưu kho của doanh nghiệp cao hơn so với nhiều quốc gia trong khu vực.

  1. Giải pháp giảm chi phí logistics và hỗ trợ doanh nghiệp

Hiệp hội Logistics và Cảng biển TPHCM đề xuất:

  • Xây dựng các trung tâm logistics dùng chung theo ngành hàng.
  • Khuyến khích doanh nghiệp chia sẻ kho bãi, phương tiện vận tải và gom hàng để tối ưu chi phí.

VASEP khuyến nghị doanh nghiệp:

  • Chủ động đặt chỗ container lạnh sớm.
  • Theo dõi sát lịch tàu và các khoản phụ phí phát sinh.
  • Xây dựng kế hoạch vận chuyển linh hoạt để hạn chế rủi ro giao hàng.
  1. Định hướng của TPHCM trong phát triển logistics

TPHCM đang phối hợp với các hiệp hội và doanh nghiệp để tìm giải pháp giảm chi phí logistics. Thành phố tập trung:

  • Phát triển hệ thống giao thông đa phương thức.
  • Tăng cường kết nối đường bộ, đường sắt và đường thủy với các cảng biển.
  • Đẩy nhanh các dự án hạ tầng logistics trọng điểm.
  • Khuyến khích doanh nghiệp liên kết khai thác hiệu quả kho bãi và phương tiện vận tải.

Mục tiêu đến năm 2030, giảm tỷ trọng chi phí logistics xuống khoảng 11–14% GDP, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của hàng hóa xuất khẩu Việt Nam.

Tác giả: Ái Vân

Nguồn đăng: Báo Báo Sài Gòn Giải Phóng – Link

Ngày đăng: 10/06/2026

Tin liên quan
ĐỒNG NAI TĂNG TỐC KÉO DÀI METRO TỪ TP.HCM ĐẾN TRUNG TÂM HÀNH CHÍNH VÀ SÂN BAY LONG THÀNH
Đồng Nai đang triển khai các thủ tục để sớm kéo dài metro Bến Thành - Suối Tiên về Trung tâm hành chính - chính trị thành phố và sân bay Long Thành. Dự án được xem là mảnh ghép quan trọng trong mạng lưới giao thông công cộng liên vùng.
KHAI THÁC HIỆU QUẢ LỢI THẾ LOGISTICS VÀ DỊCH VỤ CẢNG
Nhằm khai thác hiệu quả lợi thế sẵn có, Nghị quyết Đại hội Đảng bộ tỉnh Thanh Hóa lần thứ XX đã xác định phát triển Thanh Hóa trở thành trung tâm năng lượng, công nghiệp chế biến, chế tạo và dịch vụ logistics của khu vực. Đây không chỉ là mục tiêu phát triển kinh tế đơn thuần mà còn là định hướng chiến lược nhằm khai thác hiệu quả lợi thế vị trí địa lý, hệ thống hạ tầng và tiềm năng kinh tế biển của tỉnh.
“VÉ VÀO CỬA” THỊ TRƯỜNG: CHẬM MỘT BƯỚC, LỠ CẢ CHUỖI CUNG ỨNG
Những quy định mới về hải quan, thanh toán, bao bì, tiêu chuẩn kỹ thuật và truy xuất nguồn gốc đang xuất hiện dồn dập tại nhiều thị trường xuất khẩu. “Vé vào cửa” vì thế không còn nằm ở giá hay thuế quan, mà ở khả năng theo kịp "luật chơi" mới. Chậm một bước, doanh nghiệp có thể lỡ cả chuỗi cung ứng.